“Mijn missie is het samenbrengen van de zachte en harde kant in het bedrijfsleven”
Met meer dan tien jaar inkoopervaring op verschillende niveaus, van operatie tot ervaring als MT-lid en Inkoopmanager in de technische maakindustrie, beweeg ik mij moeiteloos door alle lagen van een organisatie. Mijn roots ligt in de techniek, aangejaagd door een speciale passie voor klassieke Engelse motorfietsen. Hierdoor spreek ik de taal van techniek, productie én die van het management, en maak ik snel de vertaalslag tussen beide.
Mijn commerciële drive en daadkracht combineer ik met het vermogen om situaties scherp aan te voelen. Ik geef woorden aan het zogeheten ‘niet-pluisgevoel’ en belicht zaken die onder water blijven. Hierdoor kom ik sneller tot de kern van een uitdaging en begrijp ik wat er echt aan de hand is.
Mijn rol als inkoop -en organisatie adviseur combineer ik met een rol als trainer én therapeut in het bedrijfsleven. Ik voel mij thuis in het begeleiden van groepen en heb als missie de zogenoemde zachte en harde kant samen te brengen in het bedrijfsleven.
Savi van der Veen
Samenwerken met mij.
Naast mijn rol als inkoop -en organisatie adviseur én als therapeut ben ik gewend om de energie in groepen te lezen en te transformeren. Ik ben getraind om het individu en de groep als geheel te zien en breng met een sterk sensitief vermogen in kaart waar aandacht nodig is. Als trainer, facilitator en moderator breng ik diverse rollen samen en help ik organisaties bij het creëren van beweging.
Training
Als trainer begeleid ik afdelingen en teams met op maat gemaakte -en mensgerichte trainingen gericht op de ontwikkeling van meta-skills, zoals bewust omgaan met normen en waarden, feedback geven en ontvangen, moeilijke gesprekken voeren en een gezonde balans vinden tussen werk en privé.
Kampvuurgesprekken
Met de methode kampvuurgesprekken begeleid ik teams en leiders in het maken beslissingen. Gebaseerd op de Afrikaanse volksraadpleging wordt er volledig vertrouwd op de wijsheid van de groep. Deze methode zorgt ervoor dat alle stemmen worden gehoord en dat er een hele duidelijke uitkomst is voor iedereen. Als facilitator en coach steun ik de ‘chief’ en faciliteer ik het proces.
Moderator
Als moderator verbind en begeleid ik leveranciersdagen en bedrijfsevents voor een vloeiend en gestructureerd verloop. Ik verbind het programma met het publiek, houd de energie en interactie op gang en zorg ervoor dat alle onderdelen logisch in elkaar overvloeien. Zo ontstaat een samenhangend geheel waarin inhoud, mensen en programma elkaar versterken.
Inkoop advies -en management
in de maakindustrie
Met een stevige basis in de inkoop van niet-productie gerelateerde goederen en een opleiding op NEVI I- en II-niveau heb ik ruime ervaring opgebouwd in projectbegeleiding en aanbestedingen. Daarbij stonden programma’s van eisen, contractuele en juridische afspraken en de praktische uitvoering centraal.
Om mijn betrokkenheid bij het eindproduct te vergroten, maakte ik de overstap naar de maakindustrie. Daar heb ik zowel bij een Amerikaanse multinational als bij een Nederlandse holding ervaring opgedaan in uiteenlopende inkoopfuncties, zowel aan de OEM- als aan de EMS-zijde. Hierdoor begrijp ik de verschillende belangen in de keten en weet ik hoe belangrijk een goede samenwerking tussen interne teams en leveranciers is.
Mijn netwerk in specialisme bevindt zich in de mechanische productgroepen, assemblage en machinebouw
Mijn aanpak is analytisch, planmatig, duurzaam en mensgericht. Ik analyseer inkoopbehoeften, leveranciersmarkten en risico’s en vertaal deze inzichten naar concrete commodityplannen en een heldere inkoopstrategie. Daarbij breng ik mensen en belangen samen, creëer ik verbinding binnen projectteams en werk ik vanuit openheid, vertrouwen en een langetermijnvisie. Voor mij draait inkoop niet alleen om prijs en voorwaarden, maar vooral om het beheersen van risico’s, het creëren van waarde en het opbouwen van duurzame leveranciersrelaties.
Dankzij mijn ervaring als inkoopmanager combineer ik strategisch inzicht en analytisch vermogen met een praktische aanpak. Ik ontwikkel en implementeer commodityplannen, begeleid medewerkers on the job en help teams hun inkoopfunctie verder te professionaliseren. Mijn ervaring komt met name tot zijn recht bij herstructureringen, het reduceren van leveranciersrisico’s, het identificeren en onboarden van nieuwe leveranciers en het begeleiden van jonge professionals met ambitie.
Met mijn presentatievermogen, drive en energie weet ik mensen mee te nemen in veranderingen. Ik zorg ervoor dat verschillende perspectieven worden gehoord, belangen bespreekbaar worden en beslissingen op draagvlak kunnen rekenen. Zo verbind ik strategie en uitvoering en zorg ik ervoor dat plannen niet alleen worden gemaakt, maar ook daadwerkelijk tot resultaat leiden.
Mijn toegevoegde waarde ligt vooral daar waar inkoop een betere plek in de organisatie verdient. Het analyseren en verbeteren van de inkoopfunctie, het ontwikkelen van commoditystrategieën, het reduceren van risico’s, het versterken van de leveranciersbasis en het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie en met de leveranciersketen dragen daaraan bij.
Het zichtbaar maken van het onzichtbare
Ontdek wat er écht speelt binnen jouw ontwikkeling en organisatie. Door dynamiek en onderliggende beweging zichtbaar te maken, ontstaat ruimte voor verbinding en groei.
Vrijwel ieder technisch maakbedrijf werkt samen met leveranciers. Het zijn partners die ieder vanuit hun eigen belangen, expertise en doelstellingen bijdragen aan het resultaat. Samen met inkopers en andere medewerkers vormen zij een netwerk waarin wordt samengewerkt, kennis wordt uitgewisseld en waarde wordt gecreëerd.
In dat netwerk spelen niet alleen contracten, prestaties, analyses en cijfers een rol. Onder de oppervlakte werken ook verwachtingen, onderlinge verhoudingen, communicatie en onuitgesproken overtuigingen mee. Soms worden zaken niet gezien, niet uitgesproken of bewust of onbewust genegeerd. Juist deze onderstroom kan bepalend zijn voor het succes van een samenwerking.
Misschien herken je situaties waarin het maar niet lukt om de juiste leverancier te vinden, een geschikte partner aan je organisatie te verbinden of een constructieve samenwerking op te bouwen. Terugkerende problemen, onderling wantrouwen of uiteenlopende verwachtingen kunnen de balans in het leveranciersbestand verstoren. Dat kost tijd en energie, vergroot risico’s en beperkt de ruimte om gezamenlijk tot betere resultaten en verdere groei te komen.
“De kracht van samenwerking zit niet alleen in plannen en cijfers”